本文在对沧州供电公司的内部环境和外部环境进行细致分析的基础上，对供电企业战略规划和企业如何改进管理进行相关的探讨。
有关2011年企业战略规划咨询的形势状况分析
资深管理咨询专家，前沿讲座特聘专家。专注于企业战略规划与战略实施、集团管理模式设计、财务管理等。
我可真够傻的，当我出来后我在思考，我低估了企业战略的重要*，对于一家公司而言，企业战略规划竟然无处不在，而且帮助企业取得了成功。
企业战略规划:企业战略规划具有前瞻*。
仅仅针对企业战略规划进行研究这样的做法已经不再像以前那样受到市场的欢迎了。
咨询师视角：作为咨询顾问，最重要的能力就是解决问题。所以会养成一个习惯，就是每当面临问题的时候，我会用结构化的方式去解决。比如个人规划，很多人不知道应该如何规划，那我就会将个人类比企业，将企业战略规划的框架进行改良，变成个人规划方法，然后在使用过程中不断完善，最终形成适合自己的方法论。所以，职业发展、自我认知、个人提升等话题，我都可以摸索出一套套实**较强的方法论，而较少进入“知道了很多道理，然而……”的困扰中。